• 康泰纳仕亚太区总裁James Woolhouse谈时尚产业

康泰纳仕亚太区总裁James Woolhouse谈时尚产业

2016-01-22

从康泰纳仕百年历史到集团未来发展规划,从个人职业生涯到时尚行业洞察;当康泰纳仕集团亚太区总裁James Woolhouse出现在Marketing和Digital课的课堂,同学们没有想到第一个客座讲师竟是如此重量级的人物。

高大、儒雅、深邃的双眸,脸上带着淡淡的笑容,这是见James Woolhouse的第一印象。加入康泰纳仕逾23年的他,作为亚太区总裁,开拓并发展了中国、日本、韩国、泰国、澳大利亚等地的业务,建立了诸多高质量的全媒体品牌。

 

 
康泰纳仕百年历史
 

 

康泰纳仕的历史可以追溯到百年之前,当创始人Condé Montrose Nast还在纽约做广告销售时,杂志行业可谓百花齐放。Vogue在当时作为一本上流社会的杂志,除了告诉人们城中什么时候有派对,还会指导读者如何为这些派对着装。1909年Condé Nast买下了Vogue,从1916年开始,先后创立英国、法国、意大利等各国版本。时至今日,康泰纳仕已成为一个拥有143本杂志和100多个网站、影响和启迪超过1.2亿高品位读者和600万网络用户的世界级媒体集团。

 

 

 
隔行如隔山?
 

从财务审计员到时尚媒体帝国区域掌门人

 

 

什么样的背景才能成为全球顶级时尚媒体集团的区域掌门?财务,是同学们万万没想到的答案。James在大学期间学习的是财务专业,毕业后在普华永道做审计,被指派到康泰纳仕的财务部门进行了三年的审计工作。后来刚巧财务部门的负责人离职,成功抓住机遇争取到财务主管职位的James,从财务的角度深入地了解了集团的运营和宏观的发展战略,也逐渐实现了从管理财务到管理集团业务运营的角色转型,从此开始了他在时尚行业的事业版图。问及初衷,James打趣地说到,“听说将被派去Vogue所在的康泰纳仕做审计时特别高兴,虽然前三年都在财务部,办公室里全部都是男同事和一些已婚女同事,但冥冥之中我感觉一定会在康泰纳仕遇到未来的伴侣,”James笑着说,“后来一次去Vogue办公室的时候,果然,就遇到了我现在的太太。而现在我们已经有了三个孩子。”

 

 

 

 
最重要的决定
 

 

 

23年过去,James历任康泰纳仕几个不同国家的总裁,最终成为亚太区的掌门人。回首过去,James说,如果最初他选择了去做会计师,那么他可能会埋没在千万个和他一样的人中。而他早年为自己的职业生涯所做的最重要的一个决定,就是选择了一个自己的技能比较稀缺的行业,于是大放异彩。在精英辈出、大环境日新月异的时尚媒体行业,掌握多面技能的人才更是能得到更多的机会。James给职业生涯刚起步的年轻人的建议:

1. 找到自己独特的亮点,让自己成为很难被替代的角色

2. 不断学习不断进步,最大化自己能带来的贡献和价值

3. 对职业充满兴趣和激情

 

 

 
高质量内容是媒体行业的重中之重
 

 

 

谈及康泰纳仕的DNA,James表示,康泰纳仕集团一直追求最高品质的原生内容,为此聘用最好的摄影师、模特、作家、编辑、创意与技术精英,打造行业最顶级的创作团队。卓越的品质带来强大的口碑与权威,而相应地,康泰纳仕的品牌价值越强,用户粘性越强,在吸引品牌客户的时候也就拥有了更好的议价能力。品牌也更愿意付出更多的费用。

 

 

 
康泰纳仕亚太区的下一步?
 

 

 

康泰纳仕当初进入中国市场可谓筹备颇久,而取得的效果也十分惊人,Vogue自2005年以版权合作的形式登陆中国市场后,与同为金砖五国之一的俄国的版本一起在亚太区的业绩表现中占据了举足轻重的地位。而除了中国、俄国等重要市场外,其他国家如日本、泰国等也在蓬勃发展,即便现在全球奢侈品市场低迷,康泰纳仕亚太区的表现仍旧稳步上升。亚太区下一步计划是继续考察并挖掘有潜力的国家,比如印尼。印尼在时尚方面有很多的人才,但奢侈品市场还处于发展阶段,全印尼甚至只有一家LV店,所以这样的市场是具有潜力且可培育的。

 

不仅对于新版图的扩张有所筹谋,在全媒体积极转型的时代,康泰纳仕也一直走在变革与创新的前沿。关心电商的学员有提到,国内有的时尚媒体已经停止了在纸媒上的运营,康泰纳仕美国旗下的style.com也转型电商了,那么康泰纳仕亚太市场对此的动作是什么呢?James认为,国内时尚媒体所做的大众市场所提供的信息很容易被数字化的各种方式所取代,读者现在已经可以从别的渠道获得这些信息了。而Style.com的转型也是在所难免,Style.com隶属康泰纳仕美国,以集合最全面、快速的时装、街拍、派对内容报道著称。将Style.com内容部门合并到Vogue.com后,Vogue.com将锦上添花,而Style.com将成为康泰纳仕战略进军电子商务的一步利棋,从纸媒到网站到电商,康泰纳仕将打造从资讯到购买,从视觉到触觉的全面时尚服务。康泰纳仕亚太区也在开发涵盖电子商务的全方位数字平台,预计明年九月左右上线。

 

 

 

 
康泰纳仕集团的成功之道
 

 

 

提到康泰纳仕集团的成功之道,James再度强调,首先是对高质量内容的痴迷,集团对每本杂志的质量都精益求精;第二,稳健及长远的视角:集团做战略决定时都会考虑长远的发展;第三,本土化的管理和运营策略:康泰纳仕更趋向于雇佣杂志所在国的当地团队来执掌业务,因此,每本不同的杂志,甚至每本杂志的不同地域版本,都会带有截然不同的风格和理念,以满足不同受众的需求。有的生活化,有的优雅,有的尖端潮流,但他们都拥有康泰纳仕同样的DNA:卓越品质,专业权威,深刻洞察,前沿创新。

 

 

 
时尚教育寄语
 

 

 

谈到康泰纳仕为何会步入教育行业,James激动的心情溢于言表:“中国市场对于年轻的高潜力人才的需求越来越强,而康泰纳仕作为拥有最佳资源的时尚传媒集团,非常愿意扶持和培养新一代想在时尚行业有所作为的年轻人士。同时,我们的行业合作伙伴们也很期待我们通过培训中心可以为他们的团队输送业务实战能力与行业宏观洞察兼备的新鲜力量。”一个多小时的分享会很快就过去了,临行前,James鼓励在座的同学们说:“你们要加油,我对你们第一届学员充满期待,你们会从这里获得最好的资源,从而帮助你们在时尚行业走得更高、更远。”